von Christian Pirker | 19. Apr 2019 | Blog, Coaching, ELF10, Erfahrungsorientiertes Lernen (EOL), Führung, Kärnten, Klagenfurt, Management, Österreich, Pflege, Pflegemanagement, Politikerinnen, Politikerinnen-Lehrgang, Unternehmensberatung, Unternehmer, Vertrauen, Weiterbildung
Coaching Klagenfurt: Coaching ist in unserer Unternehmensberatung seit Jahren ein wichtiges Instrument, um unseren Kunden weiterzuhelfen. Was ist Coaching nach der Definition der Expertsgroup Wirtschaftstraining und Coaching? Lösungs- und zielorientierte Begleitung...
von Christian Pirker | 2. Mai 2018 | Blog, Change Management, Effektive Führung, ELF10, Erfahrungsorientiertes Lernen (EOL), Führung, Führungskraft, Innovation, Keynote Speaker, Lernen, Management, Organisationstransformation, Peter Drucker, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Unternehmen, Unternehmensberatung, Unternehmensentwicklung, Unternehmensführung, Unternehmer, Vertrauen, Weiterbildung
Hoshin Kanri ist ein japanisches Managementsystem. Es ist ein mehrstufiger Prozess der im strategischen Management zielgerichtet eingesetzt werden kann. Dabei werden strategische Ziele innerhalb des gesamten Unternehmens kommuniziert und umgesetzt. Am Beginn steht...
von Christian Pirker | 15. Mrz 2016 | Blog, Change Management, Effektive Führung, Innovation, Kunden, Kundennutzen, Kundenorientierung, Lösung von Kundenproblem, Management, Unternehmen, Unternehmensberatung, Unternehmensentwicklung, Unternehmensführung, Verantwortung, Vertrauen, Wissen
Lean Production ist ein Thema, das in der letzten Zeit wieder häufiger diskutiert wird. Insbesondere im Zusammenhang mit Industrie 4.0 kam das Thema immer wieder auf den Tisch. Immer wieder zeigt es sich, dass Lean Production in vielen Fällen eine unbedingte Vorstufe...
von Christian Pirker | 18. Feb 2016 | Blog, Change Management, Erfahrungsorientiertes Lernen (EOL), Graz, Heiztechnik, Kärnten, Klagenfurt, Kongress, Kunden, Kundennutzen, Kundenproblem, Lernen, Lösung von Kundenproblem, persönliches Lernen, Steiermark, Unternehmen, Unternehmensberatung, Unternehmensentwicklung, Unternehmensführung, Unternehmer, Vertrauen
Unternehmercoaching und Unternehmensentwicklung gehen Hand in Hand. Zumindest ist das in unserer Unternehmensberatung so der Fall, wenn wir in der Unternehmensentwicklung mit unseren Kunden, meist mit Unternehmerinnen und Unternehmern bzw. mit Führungskräften und...
von Christian Pirker | 26. Mrz 2014 | Alleinstellung, Analyse der IST-Situation, Blog, Denken, Effektive Führung, Ethische Werte, Führung, Führungskraft, Kommunikation, Kompetenz, Management, Österreich, Selbstführung, Stärken, Strategie, Strategieentwicklung, Unique Selling Proposition (USP), Unternehmen, Unternehmensberatung, Unternehmensentwicklung, Unternehmensführung, Unternehmer, Verantwortung, Vertrauen, Wissen
As a management consultant, one of the first questions I ask entrepreneurs, managers and executives is: „What are your strengths?“ Real success in business can only result from building on them. And most important: You can’t build on weakness. I also...
von Christian Pirker | 29. Mai 2013 | Banken, Blog, Effektive Führung, Erfahrungsorientiertes Lernen (EOL), Führung, Gastbeitrag, Krise, Kunden, Kundenproblem, Lösung von Kundenproblem, Motivation, Organisationales Lernen, Selbstführung, Strategie, Unternehmensentwicklung, Versicherungen, Vertrauen
Gastbeitrag von Mag. Franz Zuckerstätter Christian Pirker und mir geht es nicht um die Diskussion akademischer Themen, sondern um die erfolgreiche Lösung konkreter Kundenprobleme: Warum funktionieren so viele Modelle nur in der Theorie? Wieso werden Strategien nur bei...
von Christian Pirker | 27. Mrz 2013 | Allgemein, Blog, Führung, Gastbeitrag, Komplexe Systeme, Personalentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Selbstführung, selbststeuernde Lernprozesse, Vertrauen
Gastbeitrag von Dr. Gerhard Breitkreuz Als Theodor Litt 1927 die pädagogische Frage „führen oder wachsen lassen“ aufwarf, dachte er noch nicht daran, wie aktuell im Jahre 2013 dieses Konzept für die Führung und die Erwachsenenbildung sein würde. Für Litt war klar,...
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