Wir gehen davon aus, dass wir in einer Welt leben und arbeiten, die immer dynamischer und komplexer wird. Heijo Rieckmann hat dafür den Begriff „Dynaxity“ geprägt, die Kombination von Dynamik (dynamics) und Komplexität (complexity). Es gilt dieser Dynaxity mit einem entsprechenden Bewusstsein und geeigneten Ansätzen und Instrumenten zu begegnen, um die jeweilige Situation zu beherrschen und zu meistern. (Blogbeitrag: Webinar „The Hitchhiker’s Guide Through Complexity”)
Systemisch-konstruktivistischer Ansatz
Wir verfolgen einen systemisch-konstruktivistischen Ansatz, der auf unterschiedlichen wissenschaftlichen Grundlagen und unserer praktischen Erfahrung aufbaut. Somit kann man den Ansatz nicht einer bestimmten Basis zuordnen, obwohl viele Elemente und Gedankengänge aus systemischer Sicht etwa dem Viable System Model (VSM) von Stafford Beer, dem St. Galler Managementmodell von Hans Ulrich bis Fredmund Malik, der Management-Kybernetik, dem OSTO-Ansatz, dem Navigationssystem Aloys Gälweilers, oder den empirischen Studien von Jim Collins entstammen und soweit sie sich in der Praxis bewährt haben, in den Beratungsansatz unserer Unternehmensberatung eingeflossen sind. Aus konstruktivistischer Sicht berufen und beziehen wir uns auf Heinz von Foerster („Triviale vs. Nicht-triviale Systeme“), Paul Watzlawick und Ernst von Glasersfeld.
„Es gibt nichts Praktischeres als eine nützliche Theorie“
Dieser von Kurt Lewin geprägte Grundsatz leitet auch unsere theoretische Arbeit. Die Theorie schafft Orientierung und Ordnung. In der Praxis geht es jedoch hauptsächlich um den Kunden und den Kundennutzen, den wir im Dienste unserer Kunden bestmöglich erfüllen. Somit geht es uns nicht nur um gut Ideen, Konzepte und Theorien, sondern um die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis.
Dafür müssen wir unseren Kunden gut zuhören können, damit wir bestmöglich verstehen, was sie wirklich brauchen. Dieses Verstehen des Kunden ist für uns die Basis erfolgreichen Handelns.
In jedem Beratungsprojekt versuchen wir unseren Kunden zu helfen, ihre Chancen optimal zu nutzen. Wir machen das mit einer positiven, jedoch konsequent realistischen Grundeinstellung. Diese Einstellung versuchen wir als Unternehmensberater und Managementtrainer auch unseren Kunden zu vermitteln.
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