Change Management

Change Management, Management of Change, Management von Veränderungsprozessen und Veränderungsmanagement sind einige synonyme Begriffe, die sich alle mit demselben Thema und derselben Herausforderung in Unternehmen und Organisationen beschäftigen. Letztlich geht es darum, den Change Management Prozess bzw. den Veränderungsprozess in Organisationen effektiv zu gestalten. Change Management ist vielfältig und sieht in der Unternehmenspraxis immer wieder unterschiedlich aus. Zudem ist nicht jeder Wandel in Organisationen ein geplanter organisationaler Wandel. Der Veränderungsprozess betrifft Individuen, Teams und ganze Organisationen. Kleine Veränderungen auf der Organisationsebene sind Organisationsentwicklung, in einigen Fällen kommt es aber zu großen und tiefgehenden Veränderungen, die dann bereits eine Organisationstransformation sind. (Change Management Prozess)

Change Management und Unternehmensentwicklung

Change Management und Unternehmensentwicklung gehen in der Unternehmenspraxis Hand in Hand. Jede Maßnahme in der Unternehmensentwicklung bedeutet immer auch eine Veränderung im Unternehmen. Nicht alle Veränderungen sind große Change Prozesse, aber bereits kleine Veränderungsprozesse können zu Verunsicherung und Widerständen führen. In der Praxis der Unternehmensentwicklung hat es sich bewährt systematisch vorzugehen. Wir vertrauen dabei auf die Eckpfeiler des Change Management. Sie schaffen die Ordnung und Klarheit in einem nicht immer ganz einfachen Prozess. (Change Management Consulting)

Eckpfeiler des Change Management

Die Eckpfeiler des Change Management haben sich in der Praxis bewährt. Mit diesen Eckpfeilern ist gewährleistet, dass der Veränderungsprozess klar verstanden und gestaltet wird sowie dass er in jeder Phase steuerbar ist.

Die Eckpfeiler des Change Management sind:

• Vision
• Berater
• Eidgenossen
• Strategie
• Infrastruktur
• Organisationales Lernen

Wobei insbesondere die ersten vier Eckpfeiler auch eine logische und zeitliche Reihenfolge darstellen. So gesehen sind es Change Phasen.

Vision

Die Vision über eine mögliche und gewünschte Zukunft steht am Beginn eines Change Prozesses. Die Vision ist meist an eine oder wenige Personen gebunden, manchmal sogar an ein Team. Im Regelfall sind es Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungskräfte oder Spezialisten, die einen Change Prozess grundsätzlich anregen.

Berater

Wir empfehlen immer die Unterstützung durch einen erfahrenen Change Prozessberater, der die richtigen Fragen stellt und im Change Prozess für Klarheit und Orientierung sorgt. In einigen Fällen verbindet der Berater neben der Prozesskompetenz noch mit fachlicher Expertise. Das ist aber von Fall zu Fall unterschiedlich.

Eidgenossen

Die Eidgenossen sind dann eine bestimmte Gruppe in der Organisation, die sich auf das Thema bzw. die gemeinsame Vision einschwören. Gemeinsam formulieren sie die Strategie, gemeinsam tragen sie das Thema in die Organisation hinein und gemeinsam sorgen sie dafür, dass das Thema in der Organisation konsequent vorangetrieben wird.

Strategie

Mit der Formulierung der Strategie ist der erste große Meilenstein erreicht. Nun kann die Vision in der Organisation vermittelt werden und in der Praxis umgesetzt werden. Der Berater soll die Organisation bzw. das Unternehmen bei der Umsetzung laufend begleiten. (change management strategy)

Infrastruktur

Jeder Change Prozess erfordert in der Organisation die Schaffung von Infrastruktur unterschiedlichster Art. Das ist die eher harte Seite der Veränderung, die explizit darstellbar ist und so die nötigen Strukturen schafft, damit der organisationale Wandel gelingen kann.

Organisationales Lernen

Organisationales Lernen ist dann nicht nur die eher weiche Seite der Veränderung, sie stellt auch die höchste Stufe im Veränderungsprozess dar. Organisationales Lernen sorgt nicht nur dafür, dass der organisatorische Wandel gelingen kann. Organisationales Lernen erhöht im Idealfall die organisationales Lernfähigkeit, in Form von Metalernen bzw. Deutero Learning. (Lernende Organisation) Dabei geht es immer um effektives Lernen, ob es nun um das Lernen von Individuen, Teamlernen oder Organisationales Lernen geht. #ELF10

Keynote Change Management

In der Keynote „Effektives Change Management und Unternehmensentwicklung“ zeigt Ihnen Keynote Speaker Christian Pirker:

• Wie Sie Ihre Visionen mit der richtigen Strategie zur Realität werden lassen
• Wie Sie mit den „Eckpfeilern des Change Managements“ Ihren Veränderungsprozess erfolgreich steuern
• Wie Sie die richtigen Leute ins Boot holen, auf die richtigen Plätze setzen und gemeinsam Ziele erreichen
• Wie Sie Organisationales Lernen ermöglichen und den Change Prozess erfolgreich meistern