In der heutigen Welt gewinnen Organisationen immer mehr an Bedeutung. Die Frage, wie gut ein Unternehmen organisiert ist, entscheidet ob ein Unternehmen im (internationalen) Wettbewerb erfolgreich bestehen kann oder nicht.
Organisationsentwicklung
Wir haben in den letzten Jahren zahlreiche Organisationsentwicklungsprojekte durchgeführt. Das Spektrum geht von Projekten im Bereich der Ablauforganisation bei Familienbetrieben, über die Organisationstransformation bei mittelständischen Unternehmen bis hin zur Entwicklung und Umsetzung einer Management-Holding für einen internationalen Konzern.
Teamentwicklung
Organisationsentwicklung und Teamentwicklung gehen oft Hand in Hand. In den letzten Jahren beobachten wir oft, dass es in der Praxis an wirklich effektiven Teams mangelt. Das liegt einerseits daran, dass Teams oft etwas naiv als Wundermittel gesehen werden und andererseits daran, dass auf die bewusste Teamentwicklung kein Wert gelegt wird. Allerdings braucht es in der Praxis effektive Teams um wirklich gute Ergebnisse zu erzielen bzw. insbesondere auch um die hochqualifizierten Teammitglieder nicht zu demotivieren. (Blogbeitrag: Webinar “How to develop great teams?)
Personalentwicklung
Wir haben in den letzten Jahren zahlreiche Personalentwicklungsprojekte durchgeführt. Das Spektrum geht von Projekten in der strategischen Personalentwicklung, über die Bildungsplanung, die Personalauswahl, die Einführung neuer Mitarbeiter, konkrete Qualifizierungsmaßnahmen bis hin zur Evaluation und Qualitätssicherung.
Organisationales Lernen und Lernende Organisation
Wir beschäftigen uns seit den 1990er Jahren mit Organisationalen Lernen und der Lernenden Organisation. In den letzten Jahren hat sich unser Bewusstsein für die Möglichkeiten des Organisationalen Lernens neu geweckt, als wir durch unsere Tätigkeit in den Bereichen eLearning und Community Management erkannten, dass wir das, was wir im Bereich eLearning machen, mehr und mehr in das Organisationale Lernen integrieren müssen. So ist auch in Zeiten hoher Dynamik und Komplexität (Dynaxity) eine langfristige erfolgreiche Unternehmensentwicklung möglich.
Andererseits haben wir, mit der Integration des Erfahrungsorientierten Lernens (EOL) in das eLearning und mit der schrittweisen Entwicklung unseres Ansatzes des Integrierten Lernens (IL3=ELF10), teilweise unbewusst organisationale Lernprozesse (meist über Teamlernen) in verschiedenen Organisationen auf der ganzen Welt in Gang gesetzt. (Blogbeitrag: Einige Gedanken zum Organisationalen Lernen)
Auf dem Weg zur Lernenden Organisation geht es immer darum, ein entsprechendes Maß an Metalernen bzw. Deutero-Learning zu entwickeln und kultivieren. (Blogbeitrag: Metalernen bzw. Deutero-Learning – von der Lernenden Organisation bis zum MOOC)
Unsere Erfahrung im Bereich Organisationales Lernen bieten wir in der Beratung, in Managementseminaren, in Onlinekursen und in Form von Webinaren (Blogbeitrag: Webinar „Organizational Learning”) in deutscher und englischer Sprache an.
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