HR Business Partner – was ist das? Das ist im Grunde eine sehr gute Frage. Nicht nur, weil die Idee HR Business Partner schon viele Jahre alt ist, sondern weil es Sinn macht, sich ernsthaft mit dem Thema auseinanderzusetzen. Wenn man sich das Konzept ansieht, dann wird klar, dass es entweder einen „Wunderfuzzi“ braucht oder eben die strategische Partnerschaft im Top-Management im Mittelpunkt steht.
Ein Human Resources Business Partner (HRBP) ist jedenfalls mehr als ein klassischer Personalmanager.
Was ist ein HR Business Partner
Dave Ulrich hat das in eine einfache Form gebracht: “Business Partner = Strategic Partner + Administrative Expert + Employee Champion + Change Agent”. Der HR Business Partner ist die Summe der vier Rollen. Diese Rechnung ist vermutlich zu einfach.
Strategic Partner: In der Rolle des HRBP findet sich somit vieles wieder, was wir früher als strategisches Personalmanagement oder ähnlich bezeichnet haben. Nachdem es das in den meisten Unternehmen noch immer nicht gibt, wäre es eine gute Gelegenheit, die eigen HR mit der Einführung des HR Business Partners strategisch auszurichten. Wichtig ist dabei, dass er mit dem Top Management auf Augenhöhe reden kann!
Als Administrative Expert geht es primär um Personalmanagement und um die Gestaltung und Optimierung (Organisation) der Personalarbeit.
Als Employee Champion hat er der HRBP jedenfalls geschafft. Die Frage ist, wie wird er zum Employee Champion. Hier geht es um Zuhören können, Vertrauen aufbauen und viel Kommunikation und Interaktion.
Als Change Agent ist er wieder sehr nahe im strategischen Bereich. Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation und organisationales Lernen sowie die Nutzung der Eckpfeiler des Change Management sind für den langfristigen Erfolg in einer komplexen und dynamischen Umwelt (Dynaxity) entscheidend!
HR Business Partner als Chance
Die Rolle des Human Resources Business Partners kann in mehrfacher Hinsicht eine echte Chance sein.
Zuerst ist es eine echte Chance für den HR-Bereich im Unternehmen endlich wirklich ernst genommen zu werden. Viele Personaler/-innen beklagen, dass speziell in ihrem Bereich Budgets schnell gekürzt werden, insbesondere wenn es um strategische, innovative und zukunftsorientierte Themen geht. Das sollte mit der Etablierung eines HR Business Partners wohl der Vergangenheit angehören.
Damit einher geht die echte Chance für das Unternehmen, dass es wirklich entwicklungsfähig wird und bleibt. Speziell im Zusammenhang mit dem großen Zukunftsthema Fachkräftemangel kann eine Aufwertung der HR eine echte Chance bedeuten. Damit einher müssen immer Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und effektives Lernen gehen. #ELF10
HR Business Partner in der Praxis
In der Unternehmenspraxis empfehlen wir die Begleitung durch einen Unternehmensberater bzw. Unternehmensentwickler. Dabei ist folgendes zu beachten:
- Entwicklung des Führungssystems (Top-Management)
- Etablierung des HR Business Partners im Unternehmen
- Begleitung des HR Business Partners (Coaching)
- Change Management
Nicht alles, was sich unter der Rolle des HR Business Partners subsumiert muss bzw. soll von einer Person alleine realisiert werden. Es geht dabei mehr um ein Verständnis für die Bedeutung der HR in Unternehmen!
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