Frage 1 Ich bin Inhaber eines Mittelbetriebes und möchte die Zukunft des Unternehmens aktiv gestalten. Wie können Sie mir da helfen?
Wir sind auf das Gebiet Unternehmensentwicklung spezialisiert und haben bereits mit unterschiedlichen Unternehmen solche Projekte durchgeführt. Am Besten ist es, wenn wir uns zu einem Erstgespräch treffen und die IST-Situation analysieren und Sie Ihre Ideen und Vorstellungen darlegen. Dann können wir unser Fachwissen in Sachen Unternehmensentwicklung einbringen und das Ganze auf Realisierbarkeit prüfen.
Frage 2 Unser Unternehmen hat seinen Sitz in Deutschland, genau gesagt in Stuttgart. Ist die Entfernung für den Projektablauf und Projekterfolg ein Problem?
Wir sind es gewohnt international zu arbeiten. In der heutigen Zeit gibt es schnelle Verkehrsverbindungen, die das Problem der räumlichen Entfernung weitestgehend gelöst haben. Es spielt für unsere Arbeit nur eine untergeordnete Rolle, ob der Auftragsort Wien, Stuttgart oder Detroit ist.
Frage 3 Ich bin ein wenig verwirrt! Sie haben im Jahr 2003 geschrieben, dass Ihnen der Campus Verlag mitgeteilt habe, dass es keine neue Auflage des Werkes "Strategische Unternehmensführung" von Aloys Gälweiler geben soll. Nun habe ich jedoch im Buchhandel eine Neuauflage gesehen. Wie können Sie sich das erklären?
Ich danke Ihnen für den Hinweis. Sie haben recht, ich habe das im Jahr 2003 geschrieben, nachdem meine Anregung an den Campus Verlag keine direkte Wirkung hatte und ich vom Verlag die negative Antwort erhalten habe. Letztlich scheint es wohl eine Fernwirkung gegeben zu haben. Wie auch immer: Dieses absolut empfehlenswerte Werk zur strategischen Unternehmensführung ist 2005 in der dritten Auflage erschienen und ich kann es empfehlen! Ich vermute jedoch, dass Prof. Fredmund Malik vom Malik Managementzentrum St. Gallen in dieser Sache seinen Einfluss geltend gemacht hat, zumal er im Vorwort zur dritten Auflage auf Seite 18 schreibt: "Ich danke dem Campus Verlag, dass es keiner Überzeugungsarbeit bedurfte, dieses Buch wieder aufzulegen, nachdem es seit langem vergriffen war."
Frage 4 In einem Vortrag habe ich gehört, dass in der heutigen Zeit langfristiges Planen nicht mehr möglich sei, weil sich die Umwelt so schnell verändert. Nun entnehme ich Ihren Ausführungen, dass Sie noch immer strategische Unternehmensführung für bedeutend halten, wer hat nun recht?
Wer recht hat, dass wird die Zukunft zeigen. Aber mit dieser Antwort sind Sie sicherlich nicht zufrieden und es wäre zumal eine schlechte Antwort. Ich stimme dem Referenten insofern zu, als sich die Umwelt sicherlich schneller verändert, als noch vor 20 Jahren. Allerdings bedeutet das nicht automatisch, dass "langfristiges Planen" nicht mehr möglich oder gar nicht mehr sinnvoll sei. Im Gegenteil, gerade die steigende Dynamik der Umwelt macht strategische Unternehmensführung erst wirklich wichtig! Ich empfehle Ihnen, der strategischen Unternehmensführung ausreichend Beachtung zu schenken und das Thema wirklich ernst zu nehmen!
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