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Referenzen |
Im Folgenden finden Sie eine Auswahl typischer Tätigkeiten unserer Unternehmensberatung:
- Standortentwicklung für einen internationalen Konzern in Deutschland und den USA, im Rahmen der Unternehmensentwicklung.
- Standortsondierungen für unsere Kunden in Deutschland, Rumänien, Bulgarien, Estland, Lettland, Litauen, Kanada, USA, Mexiko, China, Brasilien und Vereinigte Arabische Emirate/Dubai.
- Corporate Governance Beratung für unsere Kunden in Österreich und der Schweiz.
- Strategieberatung und Strategieentwicklung für mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne im Rahmen der Unternehmensentwicklung.
- Organisationstransformation im Rahmen der Unternehmensentwicklung.
- Organisationsentwicklung im Bereich Gesundheit und Pflege.
- Im Rahmen der Reorganisationsberatung, Entwicklung und Umsetzung einer Management-Holding.
- Gründungsberatung für Jungunternehmer.
- Teamentwicklungsprojekt für ein Dienstleistungsunternehmen.
- Begleitung der Übernahme eines mittelständischen österreichischen Unternehmens durch ein international tätiges Unternehmen.
- Begleitung des Management Buy-Out bei einem österreichischen Produktionsunternehmen.
- Entwicklung einer E-Business-Strategie und Begleitung der Umsetzung für mehrere Handelsunternehmen in Österreich.
- Entwicklung der Corporate Governance für eine Aktiengesellschaft.
- Analyse und Entwicklung des Führungssystems eines mittelständischen Unternehmens.
- Top-Management-Beratung bei unterschiedlichen Unternehmen im deutschsprachigen Raum.
- Coaching von Unternehmern und Managern.
- Entwicklung eines Managemententwicklungsmodells für ein wissensintensives Unternehmen.
- Managemententwicklung, Managementpädagogik für ein mittelständisches Unternehmen.
- Managemententwicklung, Weiterbildungsplan und speziell entwickelte Managementseminare für ein Zulieferunternehmen der Automobilindustrie.
- Mentoring von Nachwuchsführungskräften.
- Beratung und Begleitung bei der freundlichen Übernahme eines österreichischen Mittelunternehmens durch einen Investor.
- Managementseminare für mittelständische Unternehmen (meist Inhouse-Seminare) zu den Themengebieten Unternehmensführung, Unternehmensentwicklung, Corporate Governance, normatives Management, strategisches Management, Management-Kompetenz, Organisation, Internationalisierung, Globalisierung, Human Ressource Management, Managemententwicklung, Managementpädagogik, E-Business, Führung, Führungskompetenz etc.
- Workshops zu den Themen "Führungskompetenz in dynamischen Unternehmen im Bereich Automotive", "Managemententwicklung in dynamischen Unternehmen", "Strategieentwicklung in mittelständischen Unternehmen", "Postionierung im Fahrzeugbau" etc.
- Vorträge vor Unternehmern, Wissenschaftern und anderen interessierten Personen zu den Themen "Managementpädagogik. Ein transdisziplinärer Ansatz aus Pädagogik und Management-Kybernetik.", "1x1 des Webshops", "Die Globalisierung", "Schul- und andere Museen in der Virtualität", "Corporate Governance im Dienste des Unternehmens", "Gregory Bateson: Von Versailles zur Kybernetik", "Heinz von Foerster: Ein Österreicher als einer der Gründungsväter der Kybernetik und seine Wirkung auf Unternehmen und Management", etc.